Was ist das?
Scrum@Scale ist eine Skalierungsmethode für Scrum, die von Dr. Jeff Sutherland, einem der Mitbegründer von Scrum, entwickelt wurde. Es verwandelt Organisationen in agile Unternehmen.
Stärken (Top 3)
- Schnelle Entscheidungen
Das Konzept der minimalen Bürokratie (Minimum Viable Bureaucracy) zielt auf kurze Entscheidungswege durch ein Minimum von Leitungsorganen (Managern) und Prozessen. So können notwendige Entscheidungen ohne unnötige Zwischen-Instanzen getroffen werden. - Nähe zu Scrum
Scrum@Scale hebt, wie der Name sagt, Scrum auf die nächste Ebene. Dadurch ist es für Scrum-Kenner sehr intuitiv nutzbar. Zusätzlich sind die Prinzipien von Scrum lange in der Praxis bewährt. - Agiles Mindset
Mit der direkten Bindung an Scrum und dem klaren Bekenntnis zu agilen Prinzipien fördert Scrum@Scale ein agiles Mindset. Um zu verstehen warum bestimmte Dinge wie beschrieben getan werden müssen oder darüber hinaus zu denken ist ein agiles Mindset wichtig. Leider legt dies die Hürde für Nicht-Agilisten hoch und macht es schwer Unternehmen zur Einführung von Scrum@Scale zu motivieren.
Schwächen (Top 3)
- Unvollständigkeit
Was SAFe zu viel hat, hat Scrum@Scale zu wenig: Viele hilfreiche Ansätze erwähnt Scrum@Scale nicht, sodass es möglich ist sie zu übersehen. So ist es sinnvoll das “große Ganze” im Blick zu behalten, um sich auf Wichtiges zu konzentrieren – nicht nur auf Dringendes; bspw. 1-2 Top-Themen für das nächste Release oder (Vierteljahres-)Ziele abzustimmen. All dies ist jedoch nicht fester Bestandteil in Scrum@Scale. - Fehlende Unternehmenssicht
Scrum@Scale fokussiert auf den Bereich der Software-Entwicklung. Dabei vernachlässigt es die übrigen Bereiche des Unternehmens, wie bspw. das Marketing, und übersieht zentrale Bereiche des Wertflusses und der Koordination im Unternehmen. - Schwierig zu verkaufen
Für viele nicht-agile, klassische, Unternehmen bedeutet ein Wechsel zu Scrum@Scale eine erhebliche organisatorische Veränderung. Auch bisherigen Rollen-Inhabern wird einiges Abverlangt: Wenn bspw. ein Entwicklungs-Teamleiter plötzlich als Product Owner in direkter Rücksprache mit einzelnen Kunden und Stakeholdern seinem Team Kundennutzen vermitteln soll.
Feedback
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