Skalierung: SAFe: Vor- und Nachteile

Posted on by Oliver

Was ist das?

Das Scaled Agile Framework (SAFe) unterstützt Unternehmen, agile Methoden auf Unternehmensebene zu skalieren. Es wurde 2011 von Dean Leffingwell entwickelt.

Stärken (Top 3)

  • Leicht zu verkaufen
    Die Nähe dieses Modells agiler Skalierung zu klassischen Unternehmensstrukturen macht es leicht die Geschäftsführung von diesem Modell zu überzeugen. Auch von Rollen-Inhabern klassischer Strukturen ist wenig Widerstand zu erwarten, da sie in den Tiefen des SAFe-Modells leicht ein Pendant ihrer bisherigen Rolle finden. Last but not least vermittelt die klare Struktur der Rollen und Abläufe Sicherheit – besonders den noch nicht lange mit agilen Gedanken Vertrauten.
  • Ganzheitlichkeit
    SAFe fokussiert auf den Wertfluss im Unternehmen (“value stream”) unter Berücksichtigung sämtlicher Unternehmensbereiche. Es bezieht also explizit neben der Software-Entwicklung auch Bereiche wie das Marketing gedanklich mit ein (“Business Agility”). So können Brüche in der Koordination der Unternehmensbereiche vermieden werden.
  • Informationsverfügbarkeit
    Die weite Verbreitung dieses Modells macht es leicht Informationen oder Unterstützer (Netzwerkeffekt) für die praktische Umsetzung des Modells sowie die Lösung auftretender Probleme zu finden.

Schwächen (Top 3)

  • Hohe Komplexität
    Viele Details und konkrete Vorgaben machen das Framework bürokratisch, präskriptiv und unübersichtlich. Manche Firmen verstärken dies, indem sie aus den 4 Größenklassen des Modells (Essential, Large Solution, Portfolio, Full) die nächst-größere zu wählen: Man plant ja zu wachsen und möchte nicht auf die SAFe-Einführung direkt die nächste Änderung folgen lassen.
  • Kunden-Ferne
    Viele zwischengeschaltete Schichten und Rollen machen es dem agilen Team und insbesondere auch Product Owner*innen schwer zu “ihren” Kund*innen durchzudringen. Zwar kann man dies über alle Frameworks agiler Skalierung sagen, aber SAFe legt hier die Hürde besonders hoch.
  • Minimum-Agil
    Der Vorteil der leichten Einführbarkeit durch die Ähnlichkeit zu klassischen, nicht-agilen, Strukturen erschwert die Umsetzung agiler Denk- und Handlungsmodelle erheblich. Im schlechtesten Fall erlebt man agiles Theater, bei dem der Prozess zwar durchgeführt aber nicht ansatzweise verstanden wird.

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Quellen: